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楼主: Lomg66
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如何做好员工的视图培训

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11#
发表于 2018-1-23 18:25:07 | 只看该作者
  换人。有些人,很难教的,招人的时候一定要好好把关。我感觉遇到好的人,再难再复杂的活也能做简单了,遇到不好的人再简单的活也能干复杂了。
12#
发表于 2018-1-23 18:39:26 | 只看该作者
有时候,狠狠的批评就会引起对方的重视
13#
发表于 2018-1-23 19:37:45 | 只看该作者
现在画图基础太差了,还是爬过图板才是硬道理,
14#
发表于 2018-1-23 19:45:52 | 只看该作者
那就想办法搞几个零基础教学。
15#
发表于 2018-1-23 20:52:21 | 只看该作者
这个是管理动力得方法问题了,到底是员工不容易记,还是不想去记?
16#
发表于 2018-1-24 07:17:16 | 只看该作者
一个是态度问题;另一个是悟性问题。做机械这行需要有点悟性。如果是态度问题,你怎么培养都不会出成绩,因为做法背道而驰,本身就有抵触情绪,也不想改正。如果是悟性不差,还是能培养出来,不过需要一点时间和耐心。
17#
发表于 2018-1-24 08:41:07 | 只看该作者
打好基础工作
18#
发表于 2018-1-24 09:12:19 | 只看该作者
权责分明
19#
发表于 2018-1-24 09:29:10 | 只看该作者
不要期望所有人都有解决问题的条件反射和思路,绝大多数人都是一脸懵逼来一脸懵逼走,因为有思路的人需要原本比思路更多的支撑,所以选人是很重要的
20#
发表于 2018-1-24 09:31:58 | 只看该作者
以前混过的小工厂(特种焊接),就一个工人会看图,其他的人都需要你现场告诉他怎么焊才行,那酸爽……
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