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楼主: 李笨笨90
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在公司管生产不知如何下手

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21#
 楼主| 发表于 2017-5-22 23:19:16 | 只看该作者
魍者归来 发表于 2017-5-20 10:34
/ _; j5 w* u2 e& j" U# c# Q0 F质量体系和5S都是要背骂名的……建议楼主还是慎重考虑一下
' u! b* L3 g- @( E- m
我有想过,想让老板上前去顶着,我在后面使劲就好了,现在在想着怎么去说服老板去做这个。
22#
 楼主| 发表于 2017-5-22 23:21:45 | 只看该作者
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:554 i& A; m3 T2 L8 D* s
正解。
+ m% Z9 C1 q4 X; o其实公司的品质没有那么差,只是不稳定。而且没有人去看良率
& ?% W* C: o+ h: @" B; K没有去从不良中去分析改善。
2 s% Q* ~1 B' K0 C# n
我们现在就是不稳定的高良率,结果造成了全检的检出了不良,像那个羊屎坨一样,一坨一坨的,没人处理,然后往仓库的堆,我隔一段时间就要去仓库里帮忙去处理这些。
. t4 B/ t) f- X" e
23#
发表于 2017-5-23 08:30:25 | 只看该作者
向老板提建议,如果不听,那这厂就是这样的了,老板的态度决定一切
24#
发表于 2017-5-23 09:21:13 | 只看该作者
李笨笨90 发表于 2017-5-22 23:12
" \0 g3 v5 N& b大多数小企业都是这么做的,只是我觉得想让公司上个台阶,就必须去这么做。我想要把这个公司做好,做大。 ...
4 w( a) H6 Q( x" m7 c/ N
赞同你的观点:虽然我在公司跟公司只是雇佣关系,但是我也是跟你一样的想法。3 E5 V# @8 f" P/ m' q
面对你一上提出的问题,我个人认为跟公司的人事管理有很大的关系,也就是说大部分问题的人事管理方面的问题,我相信你也不是学人事管理的吧,可以先试着了解认识管理方面的信息和知识,我也不是很懂只是提个参考意见。. a) x5 c/ k% F8 ?$ `7 t" f$ t
我的想法是你想这么做(想改变公司),是因为你认识到了公司其他人认识不到的东西,如果其他人也认识到了会不会有跟你一样的积极性去改变公司,所以你首先要做的事把你的想法展示宣传出去,宣传灌输给每位员工,即使达不到每个人像你一样积极主动,但总会有些改变。
) {+ g, p' X# p) N8 e3 m# o% U  _/ j首先,你要灌输的人就应该是你的领导,没有领导的支持你的想法会很困难实现,首先改变领导的想法和观念,或者说认识到你的想法的重要性,让他支持你。/ T. R/ x" @- g* p$ ?" D
再就是改变每个员工的想法和认识,我觉的针对这个问题,经常组织开会和培训还是有一定的效果的。! R; h: @( x8 {8 E0 V4 o
再就是适当的给公司换血,招进新的员工,辞退那些顽固守旧,给公司造成不好影响,经常在公司宣传负能量的人。
, j- h1 }' ]; H+ P2 y& g: I2 }1 |& t我觉得钱不在多,而是在适合;半饱半饥说不定会更有动力,还不如拿出多余的钱帮助那些真正困难的员工,比如家有患病的亲人的,孩子需要上学的之类的。; j1 H. i* a/ ^9 k$ w
以上是我的少许浅见,仅供参考。0 `: h  h8 {$ U% L8 p' p
但是你想把公司建设的那么全面,我觉得还是有一定的困难得,尤其是现在大形势不是很好,要想改变公司现状多多少少还是需要一部分资金的。4 b- I4 i# A8 i' R! \5 M& W
. r& {# m* Y  q) x& G0 T8 T
祝你好运,加油吧兄弟!!!8 h# V; N+ O, Y' B' w
25#
发表于 2017-5-23 09:29:24 | 只看该作者
李笨笨90 发表于 2017-5-22 23:16. a! N- S% r& H2 @' x3 ]8 m% ?
我不知道是怎么回事,有些时候如果一件事你做了,那么以后这件事就都是你的了。
, z6 l6 X3 J& ^& k$ {. I这是很不好的,让我很不 ...

5 M; V+ q  k: p5 ^+ s我现在也是,活越干越多;你干过一次,以后有这些事都来找你;头疼死了!!!% u( e3 |" K1 c: J
26#
发表于 2017-5-27 16:01:34 | 只看该作者
目前公司不大,管理人员足够了,不要想太多老板总让那个跟单人取跟催一些事情。小公司老板基本上都会有这样的习惯。
: k0 U; r# W+ N7 q4 w- S* r. k; E如果自己对ISO9001懂就可以自己推行,这个和6S一样框架都容易搭起来,唯一贵在坚持,利用PDCA的精神不断改善进步。/ B6 P" e3 W8 Z
对于产线首先你的生产计划一定要排好,日排程、周排查、月计划,锁定多久不调整计划。(排程前提你的基础工时是否有?)
8 ~$ I9 B0 Q8 R  `产线你可以围绕八大浪费去实际找出问题改善。$ z  T/ {8 n4 r" J
以上一些建议给予参考。
27#
发表于 2017-6-2 11:14:32 | 只看该作者
机械操作危险性大,要全身心投入,坚决不可以麻痹大意,关乎人身安全。以安全的名义杜绝
28#
发表于 2017-9-29 21:46:44 | 只看该作者
质量的稳定,和提高是两个概念。
29#
发表于 2017-11-13 19:36:45 | 只看该作者
无规矩不成方圆
30#
发表于 2018-5-9 16:45:41 | 只看该作者
5s不管人多人少,关键是一个持续的过程,避免半途而废!
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