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楼主: 李笨笨90
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在公司管生产不知如何下手

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11#
发表于 2017-5-20 08:08:32 | 只看该作者
系统的学习,PMC专业技术知识较强,去参加培训学习吧
12#
发表于 2017-5-20 09:38:24 | 只看该作者
如果公司发展规模一直持续在这40人的话,我不认为你那些管理手段有人,班组长制可以考虑下。把每个工段分成班组,靠班组长控制质量,效率。然后每个班组之间评比考核。
13#
发表于 2017-5-20 10:34:32 | 只看该作者
质量体系和5S都是要背骂名的……建议楼主还是慎重考虑一下
14#
发表于 2017-5-20 11:13:23 | 只看该作者
小公司搞5S最大的问题是暂时不能用的东西能扔掉吗?不扔掉放什么地方?场地有限。质量的问题一般出在制作工艺上,质量是做出来的,方法对了质量问题就是偶然才会发生的了。小公司分工不会很细,需要大家都能见事做事,前提是大家要经常沟通,不能抢风头,挣表现,谁的事情尽量由谁负责去做,有些通天人物就让老板安排管,有问题及时跟老板说明,这是私企小公司的通病
15#
发表于 2017-5-20 13:12:35 | 只看该作者
别眉毛胡子一把抓,自己制订一个计划,一项一项来,先从最紧迫的开始,生产流程,零件加工品质,组装工艺,包装运输,售后服务,找到最关键的先改进,是零件质量不稳定?还是组装的时候有缺陷,还是运输有问题?还是售后培训不负责任?再就是注意不要激进,和老员工关键人物多探讨,新人最怕按照书本行事,弄得原本有一定节奏的企业变得一团混乱。有想法和老板沟通,别自行其是。小企业销售是老大,尽量满足配合吧

点评

赞同  发表于 2017-5-23 09:30
16#
发表于 2017-5-22 14:01:44 | 只看该作者
本帖最后由 漫步云颠 于 2017-5-22 14:03 编辑
/ X) G  e3 k4 G, `2 y: K( a- L2 Q  ^- r& b% G4 n8 e6 Z4 n3 ~
楼主的状况跟我们公司一样,确切的说跟我们公司的车间主任一种情况。5 n. g) Q% G8 \4 ]6 O
公司的规模也差不多,跟我们车间主任与老板的关系也差不多,老板也是负责跑业务和管钱;哈哈
17#
发表于 2017-5-22 21:47:14 | 只看该作者
多与你下面的两个主管沟通,因地制宜的制定些规章制度,逐渐改进完善优化。
18#
 楼主| 发表于 2017-5-22 23:00:51 | 只看该作者
喜鹊QX 发表于 2017-5-22 21:47
% m9 s5 ^+ h. ~& E4 v" v多与你下面的两个主管沟通,因地制宜的制定些规章制度,逐渐改进完善优化。

) d  h" W5 h+ ]0 |7 {9 l多谢,跟他们关系很好,只是在规章制度上,我不知道怎么去弄。
8 ?% v. k" W- t$ S% n+ p1.公司比较小,有啥事,交代一下就直接做了。
& V" n; L: ^. n/ ?; i$ h. S$ T% r2.自己经验也不足,不知道如何去设立。(制度流程的制定,如何去执行,执行中有了反馈如何去处理。以及最重要的如何确立及长期执行下去。)7 K1 [' `0 S- \
19#
 楼主| 发表于 2017-5-22 23:12:26 | 只看该作者
漫步云颠 发表于 2017-5-22 14:01
, Z) ?5 d, {  d3 c* s楼主的状况跟我们公司一样,确切的说跟我们公司的车间主任一种情况。+ p, E5 p1 p: ^" B/ ]* |
公司的规模也差不多,跟我们车间主任 ...
5 R4 g, a% k+ H6 G  F4 s7 x
大多数小企业都是这么做的,只是我觉得想让公司上个台阶,就必须去这么做。我想要把这个公司做好,做大。从现在的40人左右到100人左右。如果不解决这些问题,单纯的人员增加并不能让公司的利润增长。我不知道会不会是当人员增加的时候制度就能够做起来。/ Y# {6 v6 @0 A  \  ~  g4 k
我有的时候去做些业务方面的事,通过观察发现+ V, ?4 @  Y+ r: d& b) d. x4 A
1.制度的确立让一个公司看起了很干净舒服,这样给客户的感觉是很好的。% g# f+ a  \# y
2.制度,规范的确立可以非常迅速的让人嵌入的工作岗位中,让人很清楚的知道自己那些该做,那些不该做,该如何做。6 t7 Z: p' v2 M# c1 P& w0 @$ U5 ^
3.在公司逐渐的接触到大的客户的时候,产品的单价优势不再能让客户直接跪了,然后给你下单。而是需要通过公司现场的实地考察,- z3 x) `* n  B8 i4 H
产品交期准确及时,以及产品的质量去赢得客户。老板的一时关注可以让员工做好一阵子,可是制度的完善,体系的完善可以让员工一
8 ]7 p4 C; n. S0 h直处于很高效的工作状态(不仅仅指产能,而是指员工的整个状态)。
" i* z& N$ N3 K
20#
 楼主| 发表于 2017-5-22 23:16:59 | 只看该作者
广州粤研钟彦华 发表于 2017-5-20 11:13
# u* \% Q2 T5 m' [. J) m% c小公司搞5S最大的问题是暂时不能用的东西能扔掉吗?不扔掉放什么地方?场地有限。质量的问题一般出在制作工 ...
2 S) M, k/ }8 ~+ V9 H- l+ [
我不知道是怎么回事,有些时候如果一件事你做了,那么以后这件事就都是你的了。% `8 }) G5 w5 t- e9 L  L1 E3 M
这是很不好的,让我很不舒服的。7 ~8 X7 B( r: M" z
1.可能是员工的职能没有划分清楚。
6 v1 L6 C" g: {0 o. {5 j4 R9 R2.如果过度的去强调这个又怕造成做事推拉扯皮。
/ M3 C' Q9 k5 Z, Y5 n
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