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在公司管生产不知如何下手

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1#
发表于 2017-5-19 17:34:13 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
在亲戚的公司管生产,不知如何下手。
8 g) t% }+ E: T' g* ^先说说环境:公司40人左右,两个生产主管,一个品质主管兼职跟单。我是PMC
; h- T0 v3 ^1 K* y4 I8 e5 }我自己的方向是:
& Q" q1 b: o/ I5 |1.生产计划(出货计划,以出货计划往后推生产计划)
& A6 Z1 X( x% f& x; k! ]. `. [/ ~2.生产数据(跟踪生产进度及良率状况)" C/ T. o! D% Z9 c# v
3.仓库管理。(这个主要是监督仓库外协收发货的状况)% u' |2 {$ e' a; E2 P0 ]( `0 P
困境如下:9 F0 I7 a! Q4 c5 d# ^1 @( V
1.厂里品质管理有问题,产品良率低。无系统的品质管理框架。我不知道是该搭建框架还是该着眼具体的检验
# D% W8 k& A# `6 S8 X" U2.厂里现场管理很差,厂子开了五年了,从开始就是这样一直都没有改善,想实行5S担心厂子太小,这样不知道合适不。
+ T* U, I; f" P7 x3.跟单的做事有点不分界线。虽然是好心,但是让我很不舒服。老板们也是有事喜欢叫她弄,不管是不是她负责的事。
; u) o  L" s1 a8 c% u2 c请各位大侠帮我指点一下。; ?2 U8 Y& M4 {  m, R

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2#
发表于 2017-5-19 17:38:41 | 只看该作者
本帖最后由 非常 于 2017-5-19 17:40 编辑
4 g* X& Z) N- g) a( |. ?4 R# y& n, y8 M+ H6 j- ^: m
人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。
6 C6 f  I" V" v& R+ o# S" G  u! _/ F5S,无论何时,何地,何人,都可以实施,贵在坚持。
6 q: I/ x8 ~- U质量管理,参照ISO9000,根据厂里情况,制定规程,按规程实施,逐步完善。2 l3 ~: K* u+ {: v: {& ?& a) j

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参与人数 1威望 +50 收起 理由
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3#
发表于 2017-5-19 18:00:33 | 只看该作者
5S,跟公司大小有关吗? 0 O4 K. d5 P- M2 S
1 C, U) S# r, ?. D& p: r/ r
另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。)
: e. k' i( `" \  d) Q
7 Q' {4 C% n7 s$ ^' V
& u+ m; t: [, T, I品质管理方面,9 e- r' v5 y8 m; U( \+ r
, P9 Y" h. A. t( s
在中国听得最多的,还是在"提高"二字。
( ?$ U  _( R$ \# I, B- K8 E* f0 J2 W0 v  \0 q& s4 V6 x+ ]
“稳定”却相对少得可怜。
" a; }+ E1 L* g) J5 j! _, D/ Z( B; o, Y8 Z
为什么?前者更容易令发言者感觉“有面子了”。
# P, W( K1 E# E% @' {# B6 C( Q9 h1 d' {% A7 R+ H
但是质量不稳定,就不可能有提高,尤其是量产型企业。
+ G. v2 W" a( ^1 S" C& \
& _3 X) O! h& |! E9 a" w8 q质量稳定,不一定是高质量,但是可以令管理者发现有规律的问题。
4#
 楼主| 发表于 2017-5-19 18:53:20 | 只看该作者
非常 发表于 2017-5-19 17:38  R" B) _+ r5 s# f2 X
人不多,老板一手抓就可以了。管理人员3个,在加你就4个了,多了。
6 R, @2 L$ B/ S0 \) a& I5S,无论何时,何地,何人,都可以实施 ...
% |* `; g  i' x
老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。
5#
 楼主| 发表于 2017-5-19 18:55:42 | 只看该作者
Cavalier_Ricky 发表于 2017-5-19 18:00
. q) w* @' o: D) p  X5S,跟公司大小有关吗? 7 D- h* o" g; X

9 k& [4 G* x1 ~) e" F1 C0 ?1 @另外,在中国,搞5S,最难的是哪个?(我认为是SHITSUKE。)

" H1 h% B" r6 l1 `2 X3 k0 h# w- Y正解。& z$ q9 r2 |7 j$ e" W
其实公司的品质没有那么差,只是不稳定。而且没有人去看良率" w9 X& u# {# l* m6 l0 i
没有去从不良中去分析改善。
# G; p0 n% l) ^% m3 Z9 W( v

点评

稳定的不良好解决,不稳定的高良率很难解决。  发表于 2017-5-19 19:54
6#
 楼主| 发表于 2017-5-19 18:57:57 | 只看该作者
李笨笨90 发表于 2017-5-19 18:53
! l: `) o7 u7 `8 Z. \/ w$ |7 \2 m% E老板只负责跑业务和管钱,别的不细看。
/ X2 A1 N! Z0 O7 u" S' E
因为公司非常忙,人手不够我才过来的。
# j/ C; S. k: W; A8 |( M" @% u我不知道是我没有找到我的定位还是他们工作分割没有界限。2 i9 I6 T) {: ]) z
% Q1 V# w' N1 w
7#
发表于 2017-5-19 20:46:23 | 只看该作者
高品质才是对手的杀手锏,这样你开出来的规格别人做不到,不就是绝对的优势?
8#
发表于 2017-5-19 20:54:19 | 只看该作者
小公司都是老板一个人说的算,有问题多请示% e# N+ y. M& y# D4 T4 ~  |
一个30多人的公司可以执行ISO标准的,小公司有小公司的做法,但是不管理的不对的,因公司而异吧
9#
发表于 2017-5-19 22:27:08 | 只看该作者
公司做了5年了还是这么乱,究其原因在于该有的规章制度一直没有建立起来,从接单到下单排产到出货的流程没有固化下来。
10#
发表于 2017-5-20 07:42:00 | 只看该作者
PDCA循环工作就是
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