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楼主: 心结
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一个刚成立的企业的管理

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21#
发表于 2013-12-25 22:36:24 | 只看该作者
没必要。先自己吃透再说吧
/ B# ]1 S/ H5 C我身边开小厂的就是这样,多高水平的管理体系也坚持不下来
22#
发表于 2013-12-27 11:13:18 | 只看该作者
有没有好的经验来说一说呢,企业之初还是很重要的。
23#
发表于 2013-12-28 15:58:42 | 只看该作者
如果楼主是指人数不多的企业。
4 \7 P2 T* X& k# t% s# A' V一般说来,不需要复杂的管理。人少,负责人自己能管得过来。但工作要有分工。可以身兼数职。随着人员和工作量的增加,需要进一步分工和设立部门。各种职责慢慢就会明确起来了。要经常开会,讨论各种人员和分工。要让大家知道谁都负责啥、干啥,便于沟通。本人经历过外企从几个人到上百人的过程。是个组织不断成长的过程。新企业要特别注意沟通!
24#
发表于 2014-1-20 10:42:34 | 只看该作者
管理是必须的,但是怎么管是个很大的问题呐!
25#
发表于 2014-2-22 14:02:29 | 只看该作者
要深入群众,做管理管人先攻心,做不好管理就别求发展了
26#
发表于 2014-2-26 15:50:34 | 只看该作者
诚信为先
27#
发表于 2014-4-3 15:15:48 | 只看该作者
我现在在求经路上
28#
发表于 2014-4-20 09:11:25 来自手机 | 只看该作者
这个要看企业规模了,一个大企业,最好是管理好一点,小企业的话个人认为没有必要。
29#
发表于 6 天前 | 只看该作者
云青天 发表于 2013-12-24 12:32' q( U+ j& y7 d- M$ T3 p0 ?
楼主说的没错,只要你对员工好,关心员工,他们自然对你有更多回报。而且公司刚成立,正是需要靠你个人魅力 ...
! h- P, t1 x. ^3 ^4 C
赞同!
/ [- A) e% F: k2 K/ T' r
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