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楼主: 闲云悠风
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我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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51#
发表于 2013-6-20 22:59:38 | 只看该作者
招几个人,给他们点压力!呵呵
52#
发表于 2013-6-21 08:35:42 | 只看该作者
处罚只是应急手段,常态化就失去意义了。9 ~* |  d1 ]* X. j4 M
如果只是一两个,不必太在意,多做个人工作,如果大部分都是,肯定制度出问题了
6 [# n; |# w5 f1 }$ c6 K' U另外二班确实不能达到一班效果,这也是普遍现象。% {4 U& N: W  U, z; ^3 z
个人觉得每班都上报班产量,也是一个办法,这样就不用你自己盯了,班产量让班长或调度报上来,自然这一级就会做些工人的工作。
3 X# S, S9 I0 r' S. |) ^做管理如果自己很累,一般都是没有权力下放。

点评

大侠明鉴  发表于 2013-6-22 07:39
53#
发表于 2013-6-21 09:48:00 | 只看该作者
找他们一起谈一次,若不改正,无论是不是计件,都可以先开除一个。要不会影响别人!
54#
发表于 2013-6-21 12:40:52 | 只看该作者
hujiaozouqi 发表于 2013-6-20 10:24
, l6 B. {; p" z3 O+ ?楼主有没有想过反过来??找个机会把那几个人全车间或者全公司表扬下,发点奖金,提高他们的责任心,我以前 ...

3 O: J8 U( I& D; y' b那就是工人的态度问题,不是你的问题,这种人果断开掉,别让耗子屎坏了汤!~! ) N& s# k3 _2 g: ?) m& t8 J! L
55#
发表于 2013-6-21 14:34:35 | 只看该作者
管理真是门学问,虽说关系不是最重要的,但是搞好关系和威信的作用能解决你的问题……
56#
发表于 2013-6-21 14:38:06 | 只看该作者
管理可能需要一边尝试一边积累经验还要一边学习!!祝你成功!!
57#
发表于 2013-6-21 15:47:43 | 只看该作者
慢慢来     
58#
发表于 2013-6-22 10:36:54 | 只看该作者
多沟通一下,了解他们的想法,很产生这种问题的根本原因!
59#
发表于 2013-6-22 11:34:05 | 只看该作者
其实我也面临这些问题,同样没有得到好的解决办法。。还是要自我管理,树立威信。。多找他们谈话吧。。。
60#
发表于 2013-6-22 11:46:33 | 只看该作者
果断培养自己的骨干力量,不服从的娓娓除之,招工尽量找一些成家的人,有牵盼的人..
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