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楼主: 闲云悠风
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我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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41#
发表于 2013-6-20 15:30:24 | 只看该作者
再举例?: F8 N" C6 o) _9 s# J

/ y! B: M  H, W$ a: E上海松江一家电子产品的工厂技术部长,40前后的日本人,来中国前半句中文都不懂。
' H5 B& K8 u% [3 U$ t3 O/ {  V% L: h2 h% R5 I& x4 a5 S
过了半年,那中文说的呱呱的。3 P! W: F- z2 B5 a9 |; i1 }

# y$ `3 |1 b! v- ?% i午饭一起吃食堂饭的时候,知道怎么回事了。0 A5 g( ]' z6 p+ x

) R7 B+ {* V7 `# }1 I5 V9 u6 ?被车间员工抢肉吃!; M+ v( y( _) Q1 f! l  U6 M9 K
6 R$ k8 R/ y) y: a: g6 J6 [
那帮员工还骂他:你拿钱多,那肉,晚上自己买着吃!" t  g; _; u9 C- ~

& a/ q$ s2 o' ^) S4 j' S日本人说:我没钱啦。钱都交到夜校啦!(夜校意思就是男人晚上最花钱的地方。。。)

点评

哈哈,鬼子还是那么色  发表于 2013-6-22 07:43
42#
发表于 2013-6-20 19:13:51 | 只看该作者
楼主请他们吃饭吧,,,,,,

点评

每个月是一场酒 这个已经是常例了 喝酒的时候拿是信誓旦旦的 说以后怎么怎么做 最多不过一个礼拜 又开始了  发表于 2013-6-20 19:32
43#
发表于 2013-6-20 19:18:05 | 只看该作者
其实很简单用心去管
44#
发表于 2013-6-20 20:09:03 | 只看该作者
当经济处罚也没用的时候,就一拍两散吧,因为你拿他已经没有任何办法了。
45#
发表于 2013-6-20 20:22:07 | 只看该作者
中国式都是产品做的熟悉的人做领导,建议楼主加强现场管理的学习,有很多这方面的教材,可以学习下
46#
发表于 2013-6-20 21:44:19 | 只看该作者
我的工人不是靠管理的!  是靠自觉的!   从招进来第一天,我就跟他们宣布,要么自己自觉的做好工作,要么就自觉的离职!
47#
发表于 2013-6-20 21:47:59 | 只看该作者
硬的不要来,来点软的,效果肯定不错。6 f6 c: ?1 M3 c! S& o2 M
学会激励,而不是惩罚。
48#
发表于 2013-6-20 21:55:35 | 只看该作者
我们公司制度 第一次扣工资500第二次调离岗位三个月直发当地最低生活保证金,第三次直接开除,你可以和领导商量,采纳这个建议,这样工人消极怠工的没有几个敢叫号了,就他们的工作态度到哪里都是“发往边疆”的货
49#
发表于 2013-6-20 22:13:21 | 只看该作者
是不是归属感的问题,人在心不在,干活就没劲
50#
发表于 2013-6-20 22:28:14 | 只看该作者
胡萝卜加大棒,手段要非常一点,这样的人扎堆了绝对是毒瘤,早晚切除
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