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楼主: 闲云悠风
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我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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31#
发表于 2013-6-20 09:05:17 | 只看该作者
有的思想和认识问题,比如不情愿机加工这类脏、累、苦和找钱不多工作,但是又没有好的出路,消极工,老职工反而老实工作。这时作“政治思想工作”,认识自己,认清社会。切忌说教,灵活运用工人接受的方式与他们交心。
0 \8 O& Q% e8 k. l/ c8 B有时候是车间、班组任务、工价不公;有时候是工人表现没得到应有的肯定;有时候是他们形为放荡不羁,没有认同感等等。
& }/ Q9 v! y2 C2 A, g
32#
发表于 2013-6-20 10:24:30 | 只看该作者
楼主有没有想过反过来??找个机会把那几个人全车间或者全公司表扬下,发点奖金,提高他们的责任心,我以前就这么干效果很明显,管理这东西,书上讲的,别人教的那只能是参考,管理是要因人而异的。  具体怎么做就要根据你车间的情况来了。

点评

你这样的方法我已经试了几次 而且只要有一次哪怕一点点的好的表现 都是奖励300元 可是事后反而效果极差 认为是他应该得的 也是该给的 你只要一次不给奖励 那他立刻就变样  发表于 2013-6-20 19:18
33#
发表于 2013-6-20 11:28:37 | 只看该作者
想想你当工人时对领导的想法

点评

我的意思是你当工人时,领导怎么做你比较服从,现在你可以借鉴  发表于 2013-6-21 08:40
我做工人的时候 所有的领导没对我有任何意见 我对领导也没什么太大的怨言 因为当时我知道 只要我做好领导安排的工作 就没什么太大的问题  发表于 2013-6-20 19:33
34#
发表于 2013-6-20 11:48:21 | 只看该作者
惩罚只能50-200最多,一共才多少工资 你罚200-500,太狠了 ,好好谈谈,不行就果断开除

点评

你们公司这是把责任强加给工人啊,照你们这逻辑,原料这么贵,那做好了奖金要多少呢?当然,底下人做事情确实要细心负责任,不过我总觉得罚钱是没什么好处的,除了让人对公司有意见还会让人干活时候压力特v大,反...  发表于 2013-6-20 20:28
这个是公司的规定 我这里所加工的工件每个都在万元左右的 报废一件罚这么多也不算多  发表于 2013-6-20 19:34
35#
发表于 2013-6-20 11:51:38 | 只看该作者
本帖最后由 小西行长 于 2013-6-20 11:54 编辑 ) @' K# i& k3 s* R  Z

. p$ [: \. W: P- g9 b! k2 n开除了,再找几个工人情况就要好点吗?年轻人有年轻人的生活状态,不要以自己的观点去要求别人嘛!反正别人少做事,又没有多拿钱,大家都不亏,只是给你添了不少麻烦,人有勤快的就有懒散的,要容忍哈!只有表现的太差的才可以考虑开除的问题。不然开除一批进来一批,情况依旧。再说上夜班累啊!人要有同情心嘛
/ N' T! U! t; j) q2 \" ?( D) s% X
36#
发表于 2013-6-20 12:26:47 | 只看该作者
浪迹天涯的潘潘 发表于 2013-6-19 22:24
+ Y9 d; ^8 d% X" l+ c果断开除!

! Z( b: Z. M: P. ]7 s( q! |没能力的人才这么干

点评

不管别人怎么说,这是最有效的办法!  发表于 2013-6-20 21:08
37#
发表于 2013-6-20 12:32:26 | 只看该作者
very0717 发表于 2013-6-19 23:09 9 h4 ]! x5 A  G% Y" v8 a3 V& u
把那几个人分开,和几个比较好的结成小组,名义上是一起进步,实际上是有问题时一起罚,鉴于情面关系,那些 ...
" w0 l9 O7 _1 `4 J( I
这个方法挺好的!不要遇到什么问题就罚罚的,没用!
) M* K, D, G, k, m! D
38#
发表于 2013-6-20 12:52:52 | 只看该作者
这种人根本不为钱 只罚钱不能解决问题·········* x" [. r. R4 K; S3 G: m

点评

非常有理  发表于 2013-6-20 14:43
39#
发表于 2013-6-20 14:56:40 | 只看该作者
这是一个深层次的社会问题,不仅仅局限于机械行业。民以食为天,但有些人吃饱了就不想干。这种工作态度和作风主要集中在少数年轻人,他们没理想,没更高的追求,更没有压力,他们接受的教育和思想就是拿来主义和索取。一个缺乏斗志和进取精神的团体和个人最终会被时代淘汰,用不着你开除他,除非他自己醒悟。。。
40#
发表于 2013-6-20 15:23:07 | 只看该作者
本帖最后由 Cavalier_Ricky 于 2013-6-20 15:25 编辑
4 m9 F) m# j6 v$ X' Y; F  N# j* E8 A% e
一家公司转让,看中的买家按常规谈好价格,然后提了个加价1百多万元的要求,前提是要留住车间主任,不许带走。
3 n/ f" W8 @0 ]; }, Q' v7 S$ m) m
4 i( |$ ~. Z4 N$ K. V( U8 w他的管理下,整个车间管理得井井有条,员工工作很卖力。
" C& G) F8 z* ?* ~* V$ s
8 ~' P9 d* M- p, H+ r+ N  i* O他的法宝就是亲和,而不是令人畏惧。亲和,也没花什么钱。
% o$ f- ~5 `5 D$ C. Y) v; f: g( @' F4 T7 ~! ~! @% Q
比如,每天稍早点上班,他自己就穿着运动服,在场门口的篮球场打篮球,时间长了,大家都愿意早点来,打篮球的一起撞来撞去地打篮球,观看加油的加油。
% @1 b) m; g, l# A  e% u提前十分钟铃声一响,大家一起去光着屁股冲一下凉(当然只限男同胞了),就开始干活儿。- J4 a* E6 h6 `: G  H; J
6 f2 `2 ^" P. t/ u
这比逼着员工做那干巴巴的早操不知道好上多少倍。
6 U9 `5 |& w/ d+ _! T: o0 g5 S9 r8 W
: z2 s6 I$ Z1 E3 T" h就是上海一家工厂的真实故事。; A6 e6 O/ x- i6 d

4 i1 L0 S1 r' C! c) x( G4 S员工干活儿卖力气,是给他面子,不是给公司。

点评

切入生活,以身作则  发表于 2013-6-22 07:41
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