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楼主: 闲云悠风
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我是工人升上来的车间主任,管理有点力不从心啊

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21#
发表于 2013-6-19 23:47:32 | 只看该作者
管理也是一门学问
22#
发表于 2013-6-20 00:03:08 | 只看该作者
奖大于罚。$ e/ B$ w; t& u4 }  B7 n! |
一视同仁,不要拉邦结派

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老鹰 + 10 思想深刻,见多识广!

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23#
发表于 2013-6-20 00:07:53 | 只看该作者
本帖最后由 张聋子 于 2013-6-20 00:09 编辑 9 O# n- `0 _; `
7 \5 u, ?6 [& {7 {4 v0 q
工资要与工件挂钩,干的多吃肉,干的少喝汤,没干的唱西北风去!有时要搞突击检查工件数量、质量,心往一处使,水要一碗平,活要向钱看。
24#
发表于 2013-6-20 07:22:08 | 只看该作者
说实话现在工厂的管理已经和以前不一样了,罚款这件事基本上效果越来越差。* Q' u. p6 }6 t" L4 P9 ~& @5 s
工人的生产其实不怕钱少,最怕不均。管理上把任务和奖金(不是基本工资)挂钩,这是第一步,但绩效考核要直接,简洁,不要复杂,却最能反映工人工作的效果。
( Y  u/ x7 e- o# y  z第二步,减少罚款,或者说除了一些质量事故或工作事故,其余没有罚款,比如迟到、早退,不罚款只记过,但你一个月不迟到早退是有奖金的,半年多少次迟到早退以内也是有奖金的,全年的还有。又比如你今天超计划保质保量完成了任务,有奖。你今天发现和制止了一个质量事故,有奖,你今天提供一个好建议,有奖。依次类推,把奖励分细,分小,你会发现其实奖的每次不多,但工人高兴。
5 c/ v9 }9 u# ?3 R$ s所有奖励要统计,都必须由的车间主任开单并公示,并能兑现。另设突出奖,可以采用打分制,迟到早退这些记过的都要减分,一月一次,额度大一些,这样大家又爽了。另外连续两个月最低分且低于要求及格线的一律清退,清退不了的一律放他假。不好的人不要留,不要影响他人。

点评

这个我觉得蛮好的,但是这个车间主任说了不算啊,要罚的话估计老板很爽快,要奖不太容易啊  发表于 2014-3-4 13:02

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憨老马 + 10 思想深刻,见多识广!“不怕钱少,最怕不均.

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25#
发表于 2013-6-20 07:26:06 | 只看该作者
慢慢有心体会吧~!
26#
发表于 2013-6-20 08:07:20 | 只看该作者
和他们交交心,了解他们的想法,加以引导。
27#
发表于 2013-6-20 08:29:13 | 只看该作者
管理要圆滑的处事!
28#
发表于 2013-6-20 08:36:52 | 只看该作者
也可以从另一个方面去想,有些人就是不想要太多的钱,但他们也需要钱,所以他们完成那一部分工作就不想搞什么了,如果晚班给他们任务,只要他们完成了,那随便他们怎么办,如果这一点都做不到的,那只能开除了。
29#
发表于 2013-6-20 08:37:04 | 只看该作者
想起武林外传里的燕小六刚当铺头时大家给他出的“馊主意”,真是精妙!
8 f; p6 J8 [5 N
  ~$ T6 t* B' @3 P2 s; S推荐楼主看一遍这片子里的那段,看自己缺什么补什么。- T$ U* e0 ]3 D) @4 K

& s& u5 j3 k* `4 k$ @5 p0 P( A车间环境和工作内容,确实很容易令人变得麻木和懒散。
( n& M, `$ N5 o+ q" w7 @
: e! W5 N+ [* q, z" o; V不能光看手下现在怎么样,关键还要看自己在他们的面前,在他们的心目中,是什么样的形象。
/ X. K( _" y) C; }& U, M' ~8 x( o
/ D6 H, L5 J+ _/ A- q最好的结果,不是他们怕你,而是敬你。$ p) W" d; @8 P2 X: V+ v" v; f7 y( X7 }

& C$ o8 W. ?' J& p) _2 K2 {9 j方法很多,多单独聊天、多关心,多一起吃火锅,及其偶尔地饶恕他的错误(这点一定要让他清楚,否则变成傻好人了)。$ u4 S6 O/ R+ t3 G; h% F) w

* [$ k) c9 O8 u/ P. i: I# K) G) c比如,吸烟室,是我的好武器,不仅对下属、对上司都是。封闭的休息空间人较少时,是很好的沟通空间。你不吸烟,也可以去坐着休息嘛。出门后深呼吸几次,二手烟害也就没了。. m8 _4 ^, i- _2 _9 P
; n+ G3 O' o/ w5 X5 D* j. c
最忌讳的是,越这么“脱离群众”的家伙,我是越不在大家面前公开批评。9 x, k& `9 O5 }) _  \/ b

4 D, K" x6 y8 ]7 \还有一个,发现哪个帮派,就想尽一切办法打散,这是我的铁则。一个人说话,你好压下去,三个人说一件事,你官再大,也得小心了。, A  z# M0 ], X( l. ^% q$ s: z
  l5 |2 `* m6 v$ c
碰到问题,先从自身上找起。5 l: y# V, P1 E
, d: p- H% h8 [3 f7 f

点评

礼贤下士,平易近人。人与人之间缺少的就是思想沟通的桥梁  发表于 2013-6-20 14:47

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LIAOYAO + 1 喜欢

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30#
发表于 2013-6-20 08:49:22 | 只看该作者
开除一个两个做典型,开完后全体请客吃饭,饭桌上工作上的事情啥都不说,你看是否有效果?
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